Monster’ın araştırmasına göre, şirketlerin yüzde 94’ü yetenekli adayları çekmekte zorlanıyor. Bu amaçla en sık kullanılan metot ise İK siteleri

işte genç – 28.12.09

Online kariyer sitesi üzerinden adaylarla iş verenleri buluşturan Monster, kriz ve rekabet ortamında şirketlerin yetenekli adaylara bakış açısı ve onlara ulaşma metotları üzerine bir araştırma gerçekleştirdi.  
Türkiye’nin en büyük şirketlerinde çalışan 273 insan kaynakları yöneticisinin katıldığı araştırma ilginç sonuçlar içeriyor. Anket yoluyla yapılan araştırmaya göre, katılımcıların tamamına yakını şirketlerini rekabet ortamında ayakta tutacak yeteneklere sahip olduklarını düşünüyor. Ancak ankete yanıt veren İK yöneticilerinin yüzde 94’ü, yeni yetenekleri çekmekte zorlandıklarını belirtiyor.  

İK siteleri ve referanslara başvuruyorlar
Ankete katılan yöneticilerin yüzde 27’si,  yeni yetenekler bulmak üzere IK sitelerine başvurduklarını belirtmiş. İkinci sırada ise yüzde 23’lük oranla referanslar geliyor. Aynı amaçla kendi web sitesini kullanan şirket oranı ise yüzde 19. Öte yandan son yıllarda artan yetenek bulma amacıyla düzenlenmiş yarışma, proje çalışmaları gibi uygulamalar son sırada görülüyor.

Mülakattan en etkili yol
Araştırmaya katılan şirketlerin yüzde 65’i yetenek yönetimi uygulamalarına sahip olduklarını ifade etmiş. Peki bunlar hangi uygulamalar? Katılımcılar yetenek yönetimi programlarına örnek verirken ilk sırada mülakat ve testleri gösteriyor (yüzde 16). Eğitim (yüzde 15) ve çalışan değerlendirme yönetiminin (yüzde 13) en sık görülen diğer uygulamalar. İnsan Kaynakları planlama, yetenek yönetimi ve kariyer planlama sistemi de firmaların tercih ettiği diğer uygulamalar arasında.

“Nitelikli aday havuzu oluşturun”
Monster Pazarlama Direktörü Seden Gürcü, kriz dönemlerinin nitelikli aday havuzu oluşturmak ve fark yaratacak yetenekleri çekmek için ideal bir fırsat olduğunu belirtiyor. Gürcü;  “ Adına ne derseniz deyin yetenekli insanlar şirketinizi amaçlarına ulaştıran insanlardır.  Herkesin takımında bulunmasını isteyeceği türden çalışanlardır. Şirkete en çok karı yetenekler yaptırır ve en verimli yolları onlar bulur” diyor.  

“Yeteneklerin” değişen iş koşullarına kolayca adapte olduğunun ve zor koşullarda baskı altında çalışmaya devam ettiğinin altını çizen Gürcü, bu yetenekleri bulup, yönetmenin şirketlerin geleceğinin anahtarı olduğunu söylüyor.

Gürcü sözlerini şöyle sürdürüyor:  “Türkiye’de işsizliğin yüzde 15’lere ulaştığı, üst düzey yeteneklerin bile işsiz kaldığı bir durumda, adayların davranışlarında da değişiklikler oluyor. Adaylar bir yandan daha güvensizleşirken bir yandan uzun vadeli işe alım mesajlarına daha açık oluyorlar. Monster’ın tüm dünyada yaptığı araştırmalar, çalışanların yüzde 70’inin her an yeni olanaklara açık olduğunu gösteriyor.”

Ekleyin:: del.icio.us | Digg Facebook Google Myspace Yahoo